酒鋼宏興股份不銹鋼分公司中板罩退作業(yè)區(qū)深入貫徹落實該公司降本增效工作要求，聚焦廢鋼管控和生產(chǎn)過程優(yōu)化，制定并實施了一系列精細(xì)化管控措施，取得了顯善成效。

在廢鋼管控方面，該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理機(jī)制，建立“三位一體”的管控體系。一是嚴(yán)格規(guī)范廢鋼分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)來源、規(guī)格、質(zhì)量等要素實施分級管理；二是優(yōu)化驗收流程，建立質(zhì)量追溯機(jī)制，確保廢鋼使用科學(xué)合理；三是完善存儲管理制度，實現(xiàn)廢鋼庫存動態(tài)監(jiān)控。同時，該作業(yè)區(qū)開發(fā)廢鋼使用動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤廢鋼配比和使用情況，并與相關(guān)部室建立協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步降低廢鋼管理成本。通過建立科學(xué)規(guī)范的廢鋼管控體系，該作業(yè)區(qū)廢鋼使用效率提升約15%，為生產(chǎn)成本控制提供了堅實保障。

在生產(chǎn)過程管控方面，該作業(yè)區(qū)以精細(xì)化管理為抓手，一方面，加強(qiáng)關(guān)鍵工序管控，通過實時數(shù)據(jù)采集和分析，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定可控；另一方面，優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，有效減少了停機(jī)時間和資源浪費，提升了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效率。

當(dāng)前，中板罩退作業(yè)區(qū)正以更加務(wù)實的態(tài)度，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，力爭在年內(nèi)實現(xiàn)廢鋼利用率再提升5%、生產(chǎn)成本降低3%的目標(biāo)，為企業(yè)實現(xiàn)綠色、高效、可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（出自：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）